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www.3522.vip.com党的群众路线教育实践活动简报(五十九)
发布人:zhoukan 来源: 云南www.3522.vip.com 日期:2013-12-19 浏览:9246 次

          董英一行到驰宏公司调研生产经营工作

12月3日―4日,集团董事长、党委书记董英一行12人对公司进行了为期两天的调研,旨在掌握公司年度生产经营情况,进一步明确公司十二五发展方向,同时综合研究分析冶金集团职能部门存在的问题,提升集团化管控水平。

12月3日召开调研会会议紧紧围绕“集团职能部门存在的问题及建议”、“公司十二五发展规划完成情况”、“对集团公司集团化管控的建议”三个主题展开,参会分子公司领导针对三个主题进行了汇报,公司总经理助理杨南超、郭保全分别从公司境外版块和信息化建设方面做了汇报,董英充分肯定了公司的各项工作,同时对集中反应出的矿业权进入退出机制、冶炼降本增效”等重点问题做出了安排部署。

12月4日召开关于公司年度生产经营和十二五发展规划完成情况的专题会议,会议听取了公司关于2013年生产经营完成情况和2014年生产经营计划及公司十二五发展规划目标完成情况的汇报。董英充分肯定了公司在十二五期间保持持续盈利能力和2013年各项工作取得的成绩,与并整体同意公司2014年的生产经营安排。会后董英指出,十八届三中全会召开以后,全面深化改革的经济发展思路将逐步得到贯彻落实,云南省也将从改革开放的后线转为前沿,边缘地带转为核心区域,www.3522.vip.com作为云南省内知名的上市国有企业,一定要充分发挥区域优势,坚持大的战略方向定位,提升企业发展质量,打造国际战略融资平台,逐步向资本经营转化,实施过程中要勇于大胆创新,特别是思维创新,未来十年要再上一个台阶,争取市值翻3―5倍。

此次调研由董英主持,集团副总经理祁鸣、副总会计师何伟、集团部门相关领导,公司总经理沈立俊、党委书记陈华国、部分高管、总部部门相关领导出席会议。(韩大伟)

           田永一行到东北各分子公司慰问

12月11日-14日,冶金集团总经理田永、公司总经理沈立俊分别到金欣矿业、呼伦贝尔驰宏、荣达矿业公司慰问并看望困难员工。

在金欣矿业,田永、沈立俊一行到职工宿舍慰问困难员工。详细询问了解了员工生活、工作情况,送去了慰问金,并嘱咐公司领导要关心困难员工,鼓励他们坚定信心,克服困难,开创新生活。

在呼伦贝尔驰宏,田永、沈立俊参观了项目建设现场,了解项目建设情况及职工工作状况并与其领导班子召开了座谈会。听取汇报后,田永对呼伦贝尔驰宏2013年取得的成绩给予了肯定,并希望全体干部员工团结一心,克服困难,早日达标达产,为集团大东北战略贡献力量。慰问组一行还看望慰问了3名困难员工,并与12月份25名过生日的员工欢度爱心生日屋活动,为寿星们送上了诚挚的生日祝福。

         

在荣达矿业,田永、沈立俊考察了4000t/d新选厂工程建设情况,并与其领导班子座谈。田永称赞荣达公司是国有和民营合作的典范,在几年的合作中,双方本着“尊重、信任、坦诚”的原则,营造了团结和谐的工作氛围,构建了规范高效的管理运行机制,取得长足的发展和进步,为冶金集团和驰宏公司做出了积极贡献。

在听取“6.23”安全事故整改情况汇报后,田永强调,安全是企业的头等大事,是最大的成本,也是最大的效益。我们虽然不能做到万无一失,但还是可以把事故概率和损失控制在最低限度。企业管理中安全是保障,环保树形象,指标定地位。在反思安全事故时,首先要认知到位,善于从事故中吸取教训。其次是实施管理专业化,必须对外包采掘队实行规范化、制度化管理。(邸文俊、刘志卓、杨庆奎)

             警钟长鸣回头看  狠抓落实保安全

          ――会泽矿业党委中心组学习专题研讨安全业务管理

12月11日,会泽矿业根据教育实践活动整改落实、建章立制环节等工作的要求,结合当前安全生产形势,把安全业务管理工作上升到讲政治的高度来研讨。分公司领导班子成员、各单位党政领导、各部门负责人共计25人参加会议。

与会人员围绕“各单位、部门目前在安全管理方面存在哪些主要问题,如何解决?如何确保实现到年底安全事故为零”主题进行探讨。结合本单位、部门在基础管理、职能职责履行、个人所分管业务工作中安全管理方面存在的问题进行了交流发言,共计提出在人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面存在的问题和不足30余项,针对如何确保全年的安全生产事故为零,拟定改进措施40余条。

         

分公司经理何世林指出,各单位、部门要把安全管理工作上升到政治高度,从思想上提高认识,抓好责任落实。在即将开展的检修工作中抓好细节工作,将认识到的问题认真分析研究,强抓落实,逐级逐层抓好落实,高度重视,思想上不能麻痹大意,努力确保检修期间的安全。同时加强明年绩效考核工作的深度,认真分析总结,将绩效考核工作落到实处。在加强内部管理的同时,抓好对外包单位的监管,科学合理调整,增强大局意识观,为分公司的发展创造条件。

分公司党委副书记彭天松强调确保安全生产,需要做到7个坚持:一是要坚持“安全是天,设备是本,质量是命”以及“不发生安全事故就是对员工最大的关爱”的安全理念不动摇。二是坚持落实安全管理执行制度不折不扣;三是坚持履行安全管理职责不懈怠;四是坚持对外包业务单位的严抓细管不放松;五是坚持隐患查处不疏漏;六是坚持狠反“三违”不手软;七是坚持安全管理工作持续巩固、优化提升不停步,确保实现分公司2013年安全生产任务目标。(周映莲)

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